10-jähriges Jubiläumsheft

Alles begann mit einem Geschenk

Alles begann kurz vor Weihnachten 2015. Sonja suchte ein Weihnachtsgeschenk für mich, und die Idee war simpel. Es sollte etwas Besonderes sein, etwas, dem man nicht gleich auf der Straße begegnet. Es sollte in Europa hergestellt sein und eine Qualität haben, die auch bei harter täglicher Nutzung jahrelang hält. So ein Produkt zu finden, war gar nicht so einfach, denn in Finnland waren die größeren Läden schon damals verkettet und boten weitgehend dieselbe Fernost-Produktion an. Schließlich fand Sonja online einen in Italien hergestellten braunen Weekender. Als das Paket ankam, stellte sich heraus, dass das Braun etwas rötlich war. Daraus entstand jedoch ein Gedanke, der im Kopf zu kreisen begann. Warum könnte es in Finnland nicht eine kleine Boutique geben, die für ihr Sortiment hochwertige, ausschließlich in Europa gefertigte Produkte von kleinen Herstellern auswählt. Solche Produkte, deren Herstellung wir uns selbst vor Ort ansehen könnten und auf die wir auch selbst Einfluss nehmen könnten.

Zu Weihnachten 2015 erzählten wir diese Idee unserem nahen Umfeld. Die Reaktion war skeptisch. Ob das wohl funktioniert, man solle kein Risiko eingehen, ihr verliert euer ganzes Geld, und wäre es nicht sicherer, einfach nur einen kleinen Onlineshop zu machen, den ihr aus dem Keller heraus betreibt. Nur Sonjas Bruder Samuli war sofort der Meinung, man sollte es versuchen, weil man es sonst bereuen würde. Es kann auch sein, dass es uns damals noch schwerfiel, in Worte zu fassen, worum es eigentlich ging. Für uns selbst war die Idee klar. 

Die Gründung des Unternehmens

Anfang 2016 schrieb ich einen Businessplan. Darin wurde beschrieben, welche Art von Sortiment wir haben sollten. Alle Produkte mussten auf die eine oder andere Weise zum Lebensstil eines Gentlemans passen und zeitlos sein. Alles sollte in Europa hergestellt sein, und wir wollten keine Produkte ins Sortiment nehmen, die es in Finnland sonst bereits zu kaufen gab oder in irgendeinem großen Onlineshop. Dem Plan wurden auch Berechnungen beigefügt, welche Art von Umsatz und Marge der Betrieb benötigen würde. Als Grundlage diente eine Studie, die das Einkaufszentrum Mylly zu seiner eigenen Kundschaft hatte erstellen lassen. Darin standen Besucherzahlen, Durchschnittsbon, Jahresumsatz und ähnliche Dinge, auf die man sich leicht stützen konnte. Pläne sind allerdings immer nur so lange gut, bis das Machen beginnt. 

Wir begannen mit dem Einkaufszentrum Mylly über eine Ladenfläche zu verhandeln. Dabei stellte sich heraus, dass der Center-Manager mich für Sonjas Vater hielt, obwohl wir nur sechs Jahre Altersunterschied haben. Davon habe ich mich bis heute nicht erholt. Wir bekamen ein Angebot für eine Fläche, die dann auch unsere erste Boutique wurde. Das Angebot lag irgendwo zwischen zum Weinen und zum Lachen. Ich machte ein Gegenangebot: ein Drittel der vorgeschlagenen Miete und ein befristeter Vertrag über zwei Jahre statt fünf. In Mylly gab es damals viele leerstehende Ladenflächen, von denen ich wusste, dass es dafür keine Interessenten gab. Das Angebot wurde genau so angenommen, und später verhandelten wir die Miete noch weiter nach unten. Am Ende zahlten wir praktisch nur die Marketinggebühr von Mylly, die wohl etwa die Hälfte der eigentlichen Miete ausmachte. Für Mylly war es besser, die Fläche genutzt zu halten als leer, und wir wussten das.

Das Unternehmen war noch nicht einmal gegründet, weil für Sonja Startgeld beantragt wurde. Das waren wohl ein paar Hundert Euro pro Monat für ein halbes Jahr. Das Unternehmen durfte vor dem Antrag nicht gegründet sein, denn wenn es schon existierte, ging man offenbar davon aus, dass es auch so zurechtkommt. Das erschien mir etwas seltsam. Ich verstand nicht recht, wer ein Unternehmen gründen würde, dessen Überleben von ein paar Hundert Euro im Monat abhing. Die Bearbeitung des Antrags dauerte lange. Schließlich teilten wir mit, dass wir das Unternehmen am nächsten Tag gründen müssen, damit wir Verträge auf den Firmennamen abschließen können. Danach wurde der Antrag sofort bewilligt und Sonja bekam ihr Startgeld.

Finanzierung

Das Geld, das für die Gründung der Boutique nötig war, kam von uns beiden. Einen Kredit nahmen wir nicht auf. Sonja hatte im Sommer 2015 ihr Haus in Ulvila verkauft und war zu mir gezogen, sodass nach Abzahlung des Darlehens noch etwas Geld übrig blieb. Ich wiederum hatte bei einer IT-Beratungsfirma aufgehört und meinen Anteil daran verkauft. Davon blieb etwas mehr. Zusammengenommen reichte es für die Gründungskosten und den ersten Anfangsbestand. Rückblickend kann man sagen: Es war unfassbar wenig Geld. Das zeigte sich gleich zu Beginn, als in den Regalen nur eine Handvoll Produkte standen.

Wir sparten ständig Geld, indem wir alles selbst machten, und derselbe Gedanke gilt bis heute. Der Laden wurde größtenteils mit Möbeln von IKEA eingerichtet. Ich entwarf und baute aus Wasserrohren die Kleiderständer. Samuli legte im Laden den Laminatboden. Ich recherchierte und installierte das Kassensystem, die Lagerverwaltung und andere notwendige IT-Technik. Am Anfang gab es nicht einmal einen Onlineshop, aber ziemlich schnell wurde klar, dass wir darin investieren müssen. Sonja kümmerte sich um die Ladengestaltung und das Styling, bestellte die Produkte, kalkulierte die Preise, entwarf das Logo von Saarni und erfand überhaupt auch den Namen.

Man sollte wohl auch laut aussprechen, dass wir keinerlei echte Branchenerfahrung hatten. Sonja hatte im Marketing eines Autoteilegeschäfts gearbeitet. Ich war als Business Director in der IT-Branche tätig. Sonja hatte etwas Unternehmererfahrung mit einer Einzelfirma, ich nicht einmal das. Von Kleidung verstanden wir so gut wie nichts und waren auch nicht besonders in die Sache eingeweiht. Wenn heute jemand käme und mir erzählte, er wolle mit exakt denselben Voraussetzungen Unternehmer werden, würde ich vermutlich dasselbe sagen wie unser Umfeld damals: Lasst es.

Mit Geld war es immer eng. Wir konnten keinen Lohn zahlen, also arbeitete Sonja unbezahlt, indem sie die Boutique immer dann offen hielt, wenn Mylly geöffnet war, also über 70 Stunden pro Woche. Ich half neben meiner eigenen Arbeit, so viel ich konnte. Zu Hause lebten wir von meinem Einkommen, weil es praktisch keine anderen Einnahmen gab. Alles, was übrig blieb, steckten wir in den Ausbau des Lagerbestands und in neue Produkte. Jeder Fehlkauf war teuer. Wenn ein Produkt sich nicht verkaufte, lag das Geld im Regal – genau dann, wenn man es am dringendsten gebraucht hätte.

Teure Fehler gab es auch. Ein englischer Schuhhersteller wurde dabei erwischt, dass ein Teil der Schuhe in Indien gefertigt wurde, und er wollte nicht sagen, welche Modelle das betraf. Uns blieb nichts anderes übrig, als den Kunden zu erzählen, was passiert war, und die gesamte Partie zum halben Preis abzuverkaufen. Wir blieben unseren Prinzipien treu. Eine zweite teure Lektion kam, als ein Hersteller den Transport für ein kleines Kistchen T-Shirts nicht organisieren konnte. Ich rief bei irgendeinem Transportunternehmen an und bestellte eine Lieferung von Italien nach Finnland, ohne groß nach Preisen zu fragen. Das Paket kam – und dann kam die Rechnung. Es waren 465 Euro. Das sind die teuersten T-Shirts aller Zeiten.

Die Innenstadt eröffnet

Als das Unternehmen gegründet wurde, war die Idee, daraus eine Kette zu machen, die man irgendwann verkauft und dann auf dem Weg zur Bank lacht. So eröffneten wir 2017 die zweite Boutique im Zentrum von Turku, in der Kauppiaskatu, am heutigen Standort. Wieder machten wir alles selbst. Dieselben aus Wasserleitungen gebauten Kleiderständer sind dort immer noch im Einsatz. Rückblickend war es absolut richtig, den ersten Laden in Mylly zu eröffnen, weil wir dort dank der hohen Besucherzahlen sofort Sichtbarkeit bekamen. Hätten wir zuerst in der Kauppiaskatu eröffnet, wäre die Sichtbarkeit deutlich geringer gewesen.

Für die Eröffnung in der Kauppiaskatu brauchten wir ebenfalls kein geliehenes Geld. Die Finanzierung wurde größtenteils dadurch „herausgerissen“, dass wir selbst unbezahlt arbeiteten. In dieser Phase gab es allerdings schon so viel Betrieb, dass man Leute einstellen konnte – und Sonja hätte ohnehin nicht allein zwei Läden offen halten können. Die Kundschaft in der Innenstadt war anders als in Mylly. Oft merkten wir, dass ein bestimmtes Produkt in der falschen Boutique war, genau dann, wenn ein Kunde es in der anderen gebraucht hätte. Waren wurden ständig zwischen den beiden Läden hin und her gefahren.

Expansion nach Helsinki

Ein paar Jahre später, 2019, eröffneten wir bereits den dritten Laden in Helsinki, in der Annankatu. Die Fläche war großartig und wir konnten dort eine tolle Person einstellen. Helsinki war die erste Boutique, für die wir einen Kredit aufnahmen. Es war nicht viel, meines Wissens etwa 50.000 Euro, aber für uns war das prinzipiell eine große Sache. Schließlich waren wir bis dahin schuldenfrei gewesen.

Ziemlich schnell wurde klar, dass drei Boutiquen zu betreiben praktisch bedeutete, die Arbeitstage auf Gummirädern zu verbringen. Sonja fuhr zwischen Turku und Helsinki hin und her, um die Läden offen zu halten und Ware von einem Ort zum anderen zu bringen. Gleichzeitig stieß das damals genutzte Kassen-, Lager- und Onlineshop-System an seine Grenzen, weil es das Geschäft von drei verschiedenen Standorten hätte verstehen müssen. Sonjas Arbeit verlagerte sich allmählich stärker in Richtung Marketing, Onlineshop, Social Media und Produktbeschreibungen. Die Schichten am Verkaufstresen wurden seltener. Ich wiederum hatte mit anderen zusammen eine Bekleidungsfabrik namens Tam-Silk in Kangasala gekauft und war damit voll ausgelastet.

Corona

Im Frühjahr 2020 hatten Sonja und ich eine Reise nach Italien gebucht. Wir hatten die Gewohnheit, mindestens zweimal im Jahr dorthin zu fahren, um Hersteller zu treffen. Eine Reise machten wir im Frühjahr und eine im Herbst, manchmal auch eine dritte dazwischen. Die für März geplante Reise nahm jedoch eine seltsame Wendung, als aus Italien die Nachricht kam, dass ein Ort, in den wir fahren wollten, wegen Corona geschlossen sei. Wir änderten den Reiseplan, bis die Nachricht kam, dass der Hinflug gestrichen worden war. Wir buchten einen neuen Flug über Mitteleuropa, aber bald wurde auch der gestrichen. Schließlich begannen die Hotels nach und nach mitzuteilen, dass sie uns nicht aufnehmen können, und die ganze Reise fiel aus.

Im Frühjahr starb der Handel praktisch ab. Über den Onlineshop kam zwar etwas Umsatz rein, aber bei weitem nicht genug. Es war klar, dass das Unternehmen in dieser Situation mit drei Läden nicht lange überleben würde. Wir entschieden, alle anderen Boutiquen zu schließen außer Kauppiaskatu. Alle Mitarbeitenden wurden in Kurzarbeit geschickt, und wir mussten auch Leute entlassen. Später kam Amanda zurück zur Arbeit, dann Katlin, und sie sind bis heute dabei.

Aus Mylly trugen wir die Waren in die Kauppiaskatu und teilten dem Einkaufszentrum mit, dass die Boutique geschlossen wird. Wir hatten keinen gültigen Mietvertrag, weil die S-Gruppe vergessen hatte, ihn zu erneuern – also trugen wir einfach alles hinaus, und das war’s. Der Laden in Helsinki hatte nicht einmal ein Jahr geöffnet, als er leergeräumt wurde und die Ware nach Turku ging. Ja, da ist wohl auch eine Träne geflossen, als die mit harter Arbeit aufgebauten Boutiquen geschlossen wurden. Der Kredit für die Helsinki-Boutique war praktisch noch komplett nicht abbezahlt.

Glück auf unserer Seite

Während Corona verteilte die Regierung über Business Finland Unterstützungen, die auch ich sowohl für Saarni als auch für Tam-Silk beantragte. Wir bekamen für beide die volle Corona-Hilfe. Außerdem half uns, dass wir, als drei Läden zu einem wurden, plötzlich Ware hatten, die wir lange Zeit verkaufen konnten. Wir mussten nicht sofort wieder neue Einkäufe tätigen.

Vielleicht war die klügste Entscheidung in dieser Phase jedoch, dass wir die ruhige Zeit nutzten, um die Systeme zu erneuern. Wir starteten ein Projekt, bei dem alle Produkte mit Bildern und Daten auf eine neue Plattform umgezogen wurden, die als Kasse, Lager und Onlineshop funktioniert. Sonja leistete bei dieser Systemumstellung eine riesige Arbeit. Es half uns auch, dass bei Tam-Silk derselbe Systemwechsel gemacht worden war, sodass ich bei vielen technischen Dingen helfen konnte, die während des Updates auftauchten.

Strategiewechsel

Als wir Corona überstanden hatten und Tam-Silk für mich Geschichte wurde, war es Zeit, Saarni neu zu denken. Wir kamen zu dem Schluss, dass der Aufbau einer Kette vielleicht doch nicht das ist, was wir tun wollen. Mehrere Boutiquen zu betreiben brachte einen logistischen Albtraum, viele Kosten und viel Risiko mit sich. Wir entschieden, künftig auf den Onlineshop und die Boutique in der Kauppiaskatu zu setzen – und gleichzeitig zu akzeptieren, dass wir vielleicht nie irgendeine Saarni-Kette verkaufen und auf dem Weg zur Bank lachen werden.

Seitdem ist der Verkauf stetig gewachsen. Der Umsatz stieg schnell sogar über den zusammengerechneten Umsatz der drei Läden hinaus. Jedes Jahr nach Corona war besser als das vorherige – so wie auch die Jahre davor besser gewesen waren. All diese zehn Jahre waren für uns profitabel, was uns immer wichtig war. Die Gewinne wurden zurück ins Geschäft investiert, und das zeigte sich in den Folgejahren in besserem Umsatz und besserem Betriebsergebnis.

Im Jahr 2025 testeten wir auch, ob wir über den Onlineshop mehr Verkäufe ins Ausland bekommen könnten. Ich erstellte Sprachversionen der Seiten mit einer KI-Anwendung. Aus dem Ausland waren auch früher schon Bestellungen gekommen, obwohl die Seiten nur auf Finnisch waren. Jetzt testeten wir zielgerichtete Werbung in einigen EU-Ländern, und das Ergebnis war, dass in der Praxis ungefähr genauso viel Geld fürs Marketing verbrannt wurde, wie Umsatz hereinkam. Der Auslandsverkauf stieg etwas mehr als auf das Doppelte, aber wirtschaftlich lohnte es sich nicht.

Im Zusammenhang mit diesem Auslandsabenteuer muss ich noch einen Fall erzählen. Vor Weihnachten schaltete ich Werbung nach Schweden und setzte jeweils ein Tagesbudget von 5–15 Euro. Die Anzeigen plante ich für ein paar Tage ein – bis auf ein einziges Mal. Bei einer Anzeige vergaß ich das Enddatum komplett. Im Mai bemerkte Sonja, dass bei uns in Schweden immer noch eine Weihnachtsanzeige lief, in der zwischen Christbaumkugeln irgendein Messenger zu sehen ist – und sie war schon ein halbes Jahr aktiv. Das kostete über fünftausend Euro. Und rentabel war es natürlich nicht.

Freunde und helfende Hände

Ganz am Anfang bekamen wir Reykjavik District als Lieferanten, das ist die Modemarke von Olly Lindal. Olly ist aus Island, lebt und arbeitet aber in Warschau. Er hat eine kleine Näherei, in der die Kleidung hauptsächlich aus italienischen Stoffen gefertigt wird. Olly war für uns von Anfang an eine große Hilfe – nicht nur als Lieferant, sondern auch in vielen anderen Dingen. Er beriet uns zum Beispiel dabei, wie man die Boutique am besten gestaltet, welche Services man anbieten sollte und worauf man bei Kleidung achten muss. Olly hatte schon damals über 20 Jahre Erfahrung in der Branche, daher war seine Hilfe für uns unbezahlbar. Wir besuchten Olly und seine Familie oft in Warschau und schauten uns dabei natürlich auch den Store von Reykjavik District an.

Gegenüber vom Mylly-Laden gab es eine kleine Damenboutique, die Virpi betrieb. Sie arbeitete lange Tage für ihr eigenes Geschäft, und sie war für Sonja eine große Stütze, wenn die Stunden in der Boutique schwer waren. Samuli half anfangs bei Produktbildern und Beschreibungen. Ich war das Model, weil keine gutaussehenden Männer verfügbar waren. Samuli ist professioneller Fotograf, und er half Sonja dabei, sich zu der Fotografin zu entwickeln, die sie später wurde. Heute stammen alle Bilder der Boutique – angefangen bei den Produktbildern – von Sonja, außer denen, auf denen ich noch als Model zu sehen bin.

Auch bei der finanziellen Situation bekamen wir am Anfang Hilfe. Mein Vater kaufte sehr früh 15 Prozent der Firma, und mit diesem Geld konnten wir den Lagerbestand ausbauen. Später wurden diese Anteile samt Zinsen zurückgekauft, und heute sind Sonja und ich die einzigen Eigentümer.

Als in der Innenstadt ein Laden eröffnet wurde, war nebenan Araminta, ein Damenbekleidungsgeschäft, das Irma und Oral betrieben. Sie wurden für uns nicht nur Freunde, sondern auch tragende Säulen. Sie hatten Unternehmererfahrung schon seit Anfang der 1980er Jahre, also hatten sie die Devaluation der Mark, mehrere Rezessionen und die Einführung des Euro erlebt. Gemeinsam erlebten wir dann auch Corona, die Fassadenrenovierung in der Kauppiaskatu und die Straßensanierung. Irma und Oral sind inzwischen in den wohlverdienten Ruhestand gegangen, und Araminta gibt es nebenan nicht mehr.

Zur Aufgabenverteilung

Heute sind die Aufgaben so verteilt, dass Sonja das gesamte Geschäft verantwortet, insbesondere Marketing, Hersteller und alle möglichen laufenden Dinge. Sie fotografiert täglich in unserem kleinen Studio, das im Untergeschoss der Kauppiaskatu gebaut wurde. Sonja macht alle Social-Media-Posts und praktisch alles, was nach außen sichtbar ist.

Amanda und Sonja machen gemeinsam Bestellungen. Sie schauen sich Stoffe, Knöpfe, Leder, Farben, Mengen an und manchmal auch, ob diese Seife besser riecht als die andere. Natürlich sind auch andere mit dabei. Sonja und ich fahren weiterhin nach Italien, um Bestellungen zu machen und neue Hersteller kennenzulernen. Auf Reisen schreibt Sonja über WhatsApp mit Amanda über das Sortiment, und ich probiere Kleidung und Schuhe als Muster an, weil ich so eine standardmäßig bemessene Kleiderpuppe in Größe M bin.

Katlin verkauft bei uns im Laden und beteiligt sich außerdem an der Weiterentwicklung des Sortiments auf Basis von Kundenfeedback. Sie betreut den Kundenservice im Onlineshop und die Auftragsbearbeitung und hat begonnen, den Onlineshop zusammen mit Sonja aktiv weiterzuentwickeln. Saara ist der jüngste Neuzugang und hilft als Studentin gelegentlich in Stoßzeiten und beim Abdecken von Krankheitsfällen.

Ich mache bei uns Google-Werbung und unterstütze Sonja auch bei Meta-Werbung. In meiner Verantwortung liegt außerdem die Finanzseite des Unternehmens. Früher habe ich Budgets erstellt, aber davon haben wir später Abstand genommen. Wir machen also überhaupt kein echtes Budget, auch wenn wir die Finanzen natürlich ständig im Blick behalten. Ansonsten bin ich so etwas wie ein Allrounder. Wenn im Laden irgendetwas repariert werden muss oder die IT nicht funktioniert, komme ich angerannt. Meine wichtigste Aufgabe ist trotzdem, in Italien Sonjas Chauffeur zu sein.

Über die Zusammenarbeit mit Herstellern

Wir haben Hersteller aus mehreren Ländern, aber mit Abstand die meisten aus Italien. Nach dem Brexit in England gab es mit den von dort kommenden Produkten einige Probleme, sodass die Bedeutung der EU sehr konkret geworden ist. Mit Italienern und anderen Nationalitäten zusammenzuarbeiten, ist manchmal herausfordernd, aber ich halte das nicht für ein kulturelles Thema. Meist geht es darum, mit welcher Person man gerade zu tun hat. Von einigen Lieferanten haben wir uns schlicht deshalb getrennt, weil es zu viele Schwierigkeiten gab. Mit ein paar waren wir zwischendurch ziemlich verzweifelt, aber am Ende haben wir die Dinge in Ordnung gebracht. Echte Betrügereien haben wir nicht erlebt. Einmal wurden uns allerdings ganz andere Größen geschickt als die, die wir vor Ort vereinbart und bezahlt hatten. Das war das erste, letzte und einzige Mal, dass wir mit ihnen zusammenarbeiteten.

Praktisch läuft es so ab, dass wir mit Sonja in das Stoff- oder Lederlager des Herstellers gehen, wo Regale voller Ballen stehen. Daraus wählen wir aus, woraus was gemacht wird. Für Schuhe und Taschen wählen wir unserer Meinung nach gutes Leder und passende Modelle. Für Kleidung geeignete Stoffe, Knöpfe und andere Details. Stoffe können wir natürlich nicht einfach so selbst auswählen – dafür braucht es immer einen Profi, der sagt, was man aus welchem Stoff machen kann. Mehrere Hersteller schicken auch Musterstücke und zum Beispiel Knöpfe in die Boutique, damit Bestellungen aus der Ferne gemacht werden können. Allein anhand von Bildern kann man zum Beispiel bei einem Stoff nicht besonders gut erkennen, wie das fertige Produkt am Ende wird. Es bleibt auch weiterhin aufregend, Kisten zu öffnen und zu sehen, wie das fertige Produkt aussieht. Trotz Stoffmustern gibt es manchmal auch Fehlgriffe.

Wir entwerfen auch nie Kleidung oder Schuhe ganz von Grund auf, sondern die Grundformen sind immer die eigenen des Herstellers. Mit dieser Ausbildung kann man vieles machen, aber Modedesign ist wirklich Arbeit für Profis. Wir können sagen, was wir geändert haben wollen, welche Stoffe und Details gebraucht werden oder ob der Ärmel schmaler gemacht werden soll – aber komplett entwerfen können wir es nicht. Auch bei Schuhen passen wir ein vorhandenes Modell an und entwerfen keinen völlig neuen Schuh. Das Ergebnis ist jedoch, dass es sich um Kleidung, Schuhe und andere Produkte handelt, die ausschließlich für uns gemacht wurden.

Zukunft

Im Moment haben Sonja und ich viel darüber gesprochen, was wir künftig von Saarni wollen. Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass die Grenzen des Wachstums vielleicht erreicht sind, weil in die jetzige Ladenfläche schlicht nicht mehr hineinpasst. Nebenan ist eine leere Fläche, aber sie hat einen anderen Vermieter, daher lässt sich das nicht zusammenlegen. Man könnte sie vielleicht nur als Lager anmieten, aber die Mietforderung ist so hoch, dass die Fläche wohl noch lange leer stehen wird. Eine Option wäre ein Umzug, aber das ist mit einem großen Risiko verbunden – und vielleicht mögen wir einfach unseren jetzigen Standort. Der kleine, intime Raum bringt genau dieses Boutique-Gefühl, das wir wollen. Wir bräuchten nur mehr Lagerfläche, und die bekommt man in diesen Räumen nicht.

Außerdem wurde uns 2024 eine Tochter geboren, Vesta, was die Situation auch dahingehend verändert hat, dass es schön wäre, im Leben auch mal etwas anderes als Arbeit zu machen. Das betrifft besonders Sonja, deren Art zu arbeiten immer 110 Prozent war. Jetzt macht Sonja wegen Vesta eine Vier-Tage-Woche, und das ist für uns wertvoller als Umsatz oder Gewinn.

24.3.2026
Tuomo Saarni

Ps. Unten sind Bilder vom Weg dorthin, und zu den Bildern gibt es einen kurzen Text darüber, worum es jeweils geht.